Мы помогаем бизнесу понять собственные цифры
Wylmex появился не из желания создать очередную консалтинговую фирму. Скорее из понимания, что многие компании буквально тонут в собственных данных. Когда у тебя есть цифры по всем направлениям, но нет ясности — это проблема посерьёзнее, чем отсутствие информации вообще.
Мы работаем с датским рынком с 2021 года. За это время собрали опыт в разных отраслях — от розничной торговли до производственных предприятий. И поняли простую вещь: анализ прибыльности не может быть универсальным шаблоном. Каждая компания уникальна.
Что движет нашей работой
Честно говоря, бизнес-консультирование часто выглядит как театр. Много красивых слов, презентаций на сто слайдов и рекомендаций, которые сложно применить на практике. Нам хотелось работать иначе — погружаться в реальные процессы клиента, разбираться в специфике и предлагать решения, которые действительно можно внедрить.
Как всё начиналось
В 2021 году небольшая группа аналитиков решила попробовать другой подход. Вместо того чтобы продавать готовые методики, мы стали слушать клиентов. Выяснилось, что большинству нужна не громкая стратегия на пять лет, а понимание того, куда уходят деньги прямо сейчас.
Первые проекты делали почти бесплатно — просто чтобы отработать подход. Один из клиентов, производитель мебели, сказал тогда фразу, которая стала для нас ориентиром: "Вы первые, кто показал мне цифры на языке, который я понимаю".
С тех пор мы выросли, но принцип остался тем же. Говорить на языке клиента, а не прятаться за терминологией.
Наш метод работы
Глубокий анализ
Мы не ограничиваемся поверхностными данными. Погружаемся в структуру затрат, изучаем процессы и ищем скрытые факторы, которые влияют на прибыльность. Иногда проблема оказывается совсем не там, где её ожидали найти.
Прямой диалог
Работаем напрямую с руководителями и ключевыми сотрудниками. Без посредников и длинных цепочек согласований. Это позволяет быстрее понять специфику и предложить решения, которые действительно сработают в вашей ситуации.
Практические выводы
Каждая рекомендация подкреплена конкретными цифрами и примерами из вашего бизнеса. Мы не даём абстрактные советы — показываем, что можно изменить в ближайшие месяцы и какой эффект это может дать.
Обучение команды
После завершения проекта ваша команда должна уметь работать с инструментами самостоятельно. Мы проводим практические сессии, где объясняем логику анализа и показываем, как применять методы в повседневной работе.
Кто за этим стоит
Ингрид Тельман возглавляет аналитическое направление с момента основания компании. До Wylmex она провела восемь лет в финансовом отделе крупной логистической группы, где отвечала за планирование и контроль рентабельности. Именно там пришло понимание, что стандартные отчёты редко дают полную картину.
Вместе с Ингрид работает команда из шести аналитиков, каждый из которых специализируется на определённых отраслях. Кто-то лучше разбирается в производстве, кто-то — в сервисном бизнесе. Это помогает быстрее входить в контекст и предлагать релевантные решения.
Руководитель аналитического направления Wylmex
Что для нас важно
Честность в оценках
Мы не приукрашиваем ситуацию и не обещаем невозможного. Если видим, что изменения потребуют времени и усилий — говорим об этом прямо. Реалистичные ожидания важнее красивых обещаний.
Конфиденциальность данных
Работа с финансовой информацией требует абсолютного доверия. Все данные остаются строго между нами и клиентом. Мы не используем примеры из проектов без согласования, даже в обезличенном виде.
Долгосрочное мышление
Быстрые решения иногда нужны, но устойчивый результат строится постепенно. Мы заинтересованы в том, чтобы клиенты развивали собственные компетенции, а не становились зависимыми от внешних консультантов.
Понятные объяснения
Финансовый анализ может быть сложным, но это не значит, что его нельзя объяснить простыми словами. Мы стараемся избегать жаргона и всегда готовы разъяснить любой момент, который вызывает вопросы.